Di portata globale, il progetto Allianz costituisce un eccellente esempio per altre società multinazionali di come assicurare la parità retributiva all’interno dell’organizzazione. Il progetto si è distinto tra le altre proposte in gara grazie alla sua straordinaria tempistica e gli eccezionali risultati: in pochi mesi, Allianz è stata in grado di ridurre e poi colmare il divario retributivo a livello globale presso tutte le sue entità assicurative. Questa tempistica mostra la velocità con cui un’azienda può muoversi quando dispone del supporto del management e dei dipendenti, obiettivi chiari, dati di qualità e una tecnologia che consente decisioni di parità retributiva semplici e ben informate.
La tecnologia alla base del premio è stata fornita da PayAnalytics. La nostra tecnologia si basa su un approccio universale alla parità retributiva che tiene conto delle differenze locali e dei requisiti di rendicontazione, assicurando così la rilevanza a livello locale.
PayAnalytics ha iniziato a collaborare con Allianz su questo progetto a metà del 2020. Abbiamo implementato la nostra piattaforma per le loro entità situate in tutto il mondo e supportato il loro approccio con un training dedicato attraverso il nostro portale di formazione. Entro pochi mesi dal lancio, ciascuna entità locale aveva condotto la propria analisi indipendente e apportato gli adeguamenti salariali suggeriti. Questo ha consentito ad Allianz di eliminare il divario retributivo a livello globale.
Allianz non si è fermata qui: l’azienda sta incorporando la parità retributiva nel proprio DNA aziendale. Questo sforzo continuo include l’integrazione delle considerazioni sulla parità salariale nei processi decisionali della retribuzione, come le assunzioni e le revisioni annuali, e l’utilizzo di una tecnologia basata sui dati per supportare i responsabili delle decisioni all'interno dell'ecosistema delle risorse umane e della retribuzione. Siamo molto orgogliosi di aver collaborato con Allianz nel suo pluripremiato percorso verso la parità retributiva.
